赶在五一之前，老谭做了两场培训。
培训不能像讲课似的，太正规没人爱听。
做任何事，都有🄙♧一定的目的性。老谭的目的很简单，就是叫员工在这里安心工作，听从指挥，不需要做到什么忠诚，只需要知道这份工作能给自己带来一份收入，并且很稳定。工作的时候只要不犯错误，什么都按着🗄🙁要求🎢💱来，就不会下岗。
他要给孙海成和图雅铺路。
同时知道面对的是怎样一群人，所以他的培训像讲故事一样，寓教于乐，通俗易懂，员工都能接受。
在培🄪训中不🏲🝾但能学到知识，还知道如何做人🂒。
培训的时候图雅把她表姐木兰也叫了过来，木兰听完第一堂课后受益匪浅🍖🈁🞪，第二🌶🃣堂课的时候把她家店里的几个主管也带来一起听。
“你今天是个管理者📗🛀，非常优秀。但光优秀不行，还得做到卓越。很多管理者因为优秀而🕧难以卓越。”
这是给员工培训完，木兰和她家的几个🁏🄱主管，还有图雅、孙海成几人坐在🍖🈁🞪一起，老谭给他们吃的小灶。
“在做员工的🚓时候，因为优秀被提拔成管理者。当了管理者，还用员工的标准要求自己，保持状态，啥都带头干，不怕苦不怕累，脏活累活自己来，感觉做的到位，还挺累，但一点不出成绩，有没有这种感觉？”老谭问。
“谭师傅🜋🀣⚌说得对，有这感觉。”🖽😄一个主管说🂒。
“我说了你们别生气，是位置没摆对。优秀员工是带头干；管理者是领着干。优秀员工是把自己的工作做到标准，受到夸奖；管理者是指挥员工把工作做到标准，进而夸奖和鼓励员工。这是两个位置，需要把握好。🗄🙁直白一点说，一个是带头干，一个是指挥干。
当你是员工🏲🝾的时候看的是你如何优秀，当你是管理者的时候，🖫看的是你手下的♣🏙员工如何优秀，流行点说就是你带的团队如何优秀。”
“谭师傅，你做管理这多年🃩🚟🔧，经验丰富，能说一下最好的管理🖫方法是啥吗？”一个主管问。
老谭笑了，说出四个字：“以身作则。”
分享了足足一个小时，眼看到晚上饭口了，木兰领着手下🇷🝊🉡回去，临走时邀请老谭晚上到她家吃烤羊📻☘⛓排，嘱咐⚹🖖💤一定要去，她在店里等着。
晚上客人不多，好在接待了一个二十🕝人的旅游🞴团，也算不错。
八点，老谭带着图雅到客房检查。除了旅游团还🚳有十多个客人入🂦👁住，今天客房的生意不🐺错。
检查完之后俩人来到接待厅。